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居然之家的总裁王宁曾多次表明公司拥抱新零售的决心。在时间上，王宁称跟阿里的合作从谈判到投资落地仅用4个月，10个月不到的时间已落地第一家数字化卖场；在规（模）上，两年内，居然之家260（家）门店都将全部完成改造；在回报上，（王）宁也（表）示合作效果超出预期。这些都令居然之家很难因为竞对入场而重新考虑和阿里的合作。

尽（管） Tealium 在官网上的产品介绍显示出明显的 toB 属性，十分强调数据应用对实际市场营销和客户体验的帮助。但随着时间的推移，Tealium 试爱草网精品资源视频图扩展并资本化为更广泛的数据源，其数据服务的来（源）范围（逐）渐扩张，远远超出了（互）联网企业（和）普通 toC 企业范畴。

未经处（理）过的嘈杂数（据）使企业在处理数据过程存在天然门槛 —— 复杂而多样的数据（储）存在多（样）（化）的数字平台，形成了大量浮动（的）“（数）据资产”。而更令企业无从着手的是，（在）这片数据的（汪）洋大海中，极大部分是未开发和利用的“数据原石”。

Tealium 的主要产品有两个：企业标签管理服务平台 Tealium iQ，和实时统一营销平台 Tealium AudienceStream，（都）在细分（行）业内饱受赞誉。

Tealium 面向的正是数（据）分析实践中的数据处理困境 {关（键）词2}—— 利用标签技术帮助公司处理数据。通过积累来自互联网流量的标签，Tealium 能精准识别、统计、分析数据，从而帮助企业进行优化决策和营销建议。

如今，Tealium 在圣地亚哥总部拥有约 215 名员工，创办 11 年、现已筹集了超过 1.6 亿美元的风险投资，并准备成为圣地亚（哥）地区五（年）内首批上市的大（型）科技公司之一。

无限延展的互联网和不断发展的物联网如同大海一般，用于挖掘的数据池几乎是无限的。如何利用数据，将其转化为企业的重要资产，并将数据资产变现，正成为（现）代企业寻求数字化（进）入又一阶段的（重）要课题。企业需要 Tealium 这样的勘探者。

Tealium 的客户通过其平台收获了巨大（的）业务利好：使用其产品创（建）的访问者档案（数）量（同）比增长了 300％，客户名单中不乏 Facebook、IBM、Visa 等国际知名企业。

如今，Tealium （在）圣地亚（哥）（总）部拥有约 215 名员工，创办 11 （年）、现已筹集了超过 1.6 亿美元的风险投资，并准备成为圣（地）亚哥地区五年内首批上市的大型科技公（司）之一。

居然之家的总裁王（宁）曾多次表明公司（拥）抱新零售的决心。在时间上，王宁称跟阿里的（合）作从谈判到投资落（地）仅用4个月，10个（月）不到的时间已落地第（一）家数字化卖场；在规模上，两年内，居然之家260家门店都将全部完成改造；在回报上，王宁也表示合作效果超出预期。这些都令（居）然之家很难因为竞对入场而重新考虑和阿里的合作。

阿里此前已经通过和居然之家合作证明了自己的（实）力。不仅如此，红星美凯龙和居然之家的（模）式类似，主（营）业务都是全国综合家居大卖场，且主要做的都是家装销售和服务，二者还拥有不少共同的供货商和（品）牌商。这些共性也为阿里改造红星美凯龙的大卖场降低（了）（难）度。